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车间所有的事 都是他关心的事——记西汉姆联赞助商必威优秀共产党员、43所314室主任兼型号总师杨晓军
来源:中国航天报     日期:2020年08月31日    字体:【】【】【

他是敢于挑战的技术专家,将濒临淘汰的手工作坊式车间,发展为智能化的现代研究室;他是“接地气”的领导干部,生产现场常常既当指挥员,又当操作员。他就是西汉姆联赞助商必威优秀共产党员、四院43所314室主任兼型号总师杨晓军。

一位敢于挑战的技术专家

自担任314室主任以来,杨晓军非常重视新技术、新产品开发,一方面修订了车间多项管理制度,加大工艺技术创新奖励力度,积极鼓励创新;另一方面亲自参与指导多项课题研究,带头研究探索全新的工艺技术。在他的带领下,314室从结构单一、产量低下、濒临淘汰的手工作坊式车间发展为规模化、自动化、智能化研究室。

面对逐年增长的科研生产任务,杨晓军从车间存在的不足着眼,探索出了“群模压制”“一模多腔/件”等新方法。应用这些工艺方法后,该室任务完成量从2013年年均3000件提高到现在的3万件以上,实现了模压生产能力的飞跃。

为提高生产工艺自动化和信息化水平,他带领工艺人员,成功实现多台模压设备工艺参数的集中自动控制和自动记录,大幅提高了模压工序自动化水平,初步实现了模压生产线的智能化。

近年来,一配套产品生产压力巨大。为了在设备有限的条件下按时完成任务,他提出白天一线工人生产,晚上由工艺和室办管理人员轮流生产。每次轮到他,他总是很早就到厂房等待,并让其他组员先休息、等到出模时间再来车间进行生产。而他一到出模温度,便立马出模、清理模具投入到生产中,有时等组员半夜从家赶到厂房时,他已经干了近一半了。就这样,当初看似很难完成的生产任务,在他的领导下圆满完成并实现交付。

今年受疫情影响,各行各业都受到冲击。他紧抓时机,抢占市场,陆续揽下了几个新项目,涉及航空、船舶等领域。由于新产品涉及的知识面比较广,相关技术人员有限,为了能更快更好地打好第一战,他一边与客户协商沟通技术问题,一边为技术人员指导设计方向,经常一干就是通宵。

一位“接地气”的领导干部

模压自动化生产线建设过程中,杨晓军始终处于一线,不断与设备生产厂家沟通。

有一次,针对厂家对车间现场的生产条件认识不足和不确定的数据,大年三十下午他还出现在安装场地爬上爬下进行测量,并在第一时间告知设备生产厂家如何改进。仪表、设备结构、运行动作等几乎每一个细节他都不放过,经常是在大家的提醒下才想起已经下班,工作到大半夜更是常有的事。

设备到所后,他既当指挥员,又当操作员,全程跟踪设备安装过程。压机旁,他常常是满身油污与职工一起动手排除故障。大家笑称他是“接地气”的领导干部。最终,项目顺利建设完成。

车间的所有事情,都是杨晓军关心的事情。

车间分为生产一线班组和工艺、保障等二线班组,型号生产量多了,“兄弟”间多少出现了一些矛盾。为解决矛盾,他组织二线人员到一线亲自动手操作。工艺人员通过现场操作找出现有工艺规范中存在的不合理之处,保障人员通过现场操作更好地熟悉设备,室办人员通过现场操作找出现场管理方面存在的不足……这种方法消除了“兄弟间”的矛盾,生产过程更加顺畅了。

在314室这个大家庭中,大家最喜欢和杨晓军聊天了,因为他不仅是领导,更像是朋友。他也经常深入班组,通过谈心了解职工的思想动态。车间里谁有急事,他总是能帮必帮;谁病了,他会及时送去慰问。在大家眼里,他就是个大家长。(所轩)

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