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西汉姆联赞助商必威探索领导干部选拔任用新机制
    日期:2003年07月16日    字体:【】【】【
本报讯 7月9日和11日,西汉姆联赞助商必威公司副总经理吴卓与集团公司人力资源部有关人员共同组成调研组分别赴一、五院就“如何进一步提高领导班子执政能力建设,探索领导干部选拔任用新机制”开展专题调研。
  西汉姆联赞助商必威公司成立四年来,领导班子建设着重围绕“领导干部新老交替,平稳过渡,推进年轻化,提高素质”开展工作,并取得了显著成效。但在领导班子年轻化后如何更好地优化领导班子结构,提高整体效能;如何更好地择优和汰劣,市场化配置领导干部资源;如何在干部考察工作中把定性和定量有机地结合起来,使考核体系和标准更加科学;如何进一步完善领导干部选拔任用机制,企事业单位如何推进公开选拔制度等方面还有不少亟待解决的问题。
  调研中,吴卓副总经理结合“三个代表”重要思想和中央有关会议精神,对各级领导班子建设提出了指导意见。他说,集团公司是拥有10万员工的特大型企业,肩负着振兴航天,壮国威、扬军威的历史使命。铸造国际一流宇航公司的目标,对集团公司领导班子建设,特别是领导干部选拔任用工作提出了更高的要求。各单位主管领导和从事组织人事工作的同志,要坚持党的一切从实际出发、解放思想、实事求是的思想路线,不断研究新情况,解决新问题,形成新认识,开辟新境界,建立一套科学、完善的领导干部选拔任用机制,用规范的制度保证优秀人才脱颖而出。
  在调研过程中,大家集思广益,畅所欲言,对下一步集团公司领导班子建设提出了许多建设性的意见和建议。调研组在听取意见的基础上,将对目前集团公司领导干部选拔任用机制进行完善,在理论体系上将着眼一个“新”字,在制度体系上将突出一个“严”字,在实施体系上将坚持一个“公”字。
  (人文)
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