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航天万源科技:改革就是要先从管理层开始
来源:中国航天报     日期:2015年12月23日    字体:【】【】【

调整13个部门业务分工,23名领导干部轮岗,400余名员工岗位职责重新梳理,压缩一级管理链条,一周内完成工作交接,一个月内解决了80%以上需要协调的问题……

2015年8月,西汉姆联赞助商必威一院万源科技公司对管理层进行了大刀阔斧地改革,对本级职能和方向进行了重新定位。这是半年内该公司进行的第二次大规模改革。

在今年2月,万源科技公司刚刚进行了一次壮士断腕式的业务结构调整,对总产值1亿元的5个亏损业务进行了清理结算,分流安置员工300余人,彻底解决了该公司航天技术应用产业历次改革调整中的历史遗留问题。

在完成了“止血”工作后,这次万源科技公司又眼睛向内,从管理环节挖潜,将原来以事业部形式独立运营的一个部门与本级管理部门整合,实现了压缩管理环节、提高工作效率、充分利用资源的目标。

至此,这种延续了多年的“机关”式管理模式被打破,万源科技公司在管理创新中又迈出了大胆的一步。

过往:干民品的艰辛创业路

航天技术应用产业起步于20世纪80年代,航天人都愿意亲切地称它为“民品”。在从无到有、从小到大的发展历程中,航天人对民品的认识,也随着时代的发展而不断更新。

在20世纪80年代,民品公司随着改革开放的春风拔地而起,“村村点火、处处冒烟”是当年航天技术应用产业的真实写照。

万源科技公司下属的北京长征高科技公司就是一院第一批走向市场下海吃螃蟹的勇士。在那个市场经济刚刚起步的阶段,“无军不稳、无民不富”,民品公司起到了拉动过剩生产力、提升整体经济效益的重要作用。进入21世纪,随着任务的回暖与市场经济体系的逐步规范,民用产业开始向市场化、规范化、集约化、技术化转型。

万源科技公司就是在民用产业转型升级过程中组建的单位,如何在发展过程中解决民品公司“散、小、弱”的问题,成为公司的主要任务。

万源科技2007年成立,拥有27家在册的业务单元,但利润仅为1200万元;经过8年的持续改革调整,2015年2月,万源科技的业务单元减少至5个,但利润却增长了10倍,达到1.2亿元。这些在激烈的市场竞争中存留下来的业务板块,才是经得起考验的佼佼者。

虽然彻底解决了历史遗留问题,经济质量显著提升,但万源科技领导层却尴尬地发现,因为一直在对亏损业务做减法,虽然5个保留的业务板块产值在“十二五“期间最少的也翻了一番,但是公司的经济规模始终停留在10亿元左右。8年前的“十一五”期间,10亿元的规模是一院航天技术应用产业的排头兵;而在“十三五”规划即将开始的今天,10亿元的规模已经远远不能满足发展的需要了。

看清了现实,摸清了短板,万源科技刚刚打赢了解决历史遗留问题的阻击战,又马不停蹄地组织起向市场进军的攻坚战。

当下:坚定的改革执行者

民品员工的危机感来源于生存的压力。市场没有常青树,每个产品、项目都有生命周期,只有不断改革,才能在市场中保持一席之地。

在最近的这次实体化改革中,万源科技明确了1个母公司加4个子公司的框架,并分别厘清了各级公司的职能定位和市场方向。

以本级母公司为例,这次面向市场的体制机制调整明确了母公司打造电子产品研发生产基地的定位,这种围绕主业的归核聚焦使万源科技的整体结构更加简单、清晰。

“这次调整改革,是我们对自己优势板块的一次主动调整,为公司拓展发展空间打牢基础。”万源科技总经理李岭波介绍说,该公司成立以来一直在调整改革中,但大部分是针对亏损业务和矛盾的激化点,自下而上倒逼的改革。这一次则是公司领导班子经过充分酝酿,面向市场的一次主动出击。“各级领导干部要以高度的政治定力认识改革,党员要做改革坚定的支持者与执行者。”党委书记沈汝源说。

“机关”式的管理架构是2000年成立民品总公司的管理布局。在当时民品单位多、业务高度分散的环境下,集中“机关”式管理是符合现实的管理模式。经过业务归核后,万源科技只保留了5个业务板块,单独设立一级“机关”反而会延长管理链条、增加管理成本。

这次实体化改革的对象是万源科技母公司法人主体下的事业部,调整后原来负责技术研发的“电源、电子部”、负责市场开发的“综合计划部”和负责产品质量控制的“质量保障部”都“升级”了,直接向总经理办公会汇报工作。万源科技母公司对技术、市场和质量等关键要素的管控都得到加强,业务板块的发展也将得到更多的资源和更大的空间。

对管理层进行大规模的改革,既需要顶层策划的周到细致,也需要员工的大力协同。这次改革涉及员工400人,有200人的工作岗位、职责发生了变化。

“对暂时分工不明确的工作主动承担责任,对存在的问题积极沟通协调。”李岭波说,在全体员工的共同努力下,公司一周就完成了工作交接,各部门在调整后遇到的新问题,也都在一个月之内得到了解决。

在改革后的一个季度中,万源科技的生产经营稳中有升,改革方案得到重要客户的认可,新合同顺利签订;生产稳步推进,批产任务按期交付;能力建设有所提升,生产现场获评全国“四星级现场”。

未来:改革永远是进行时

“我们相信变革的力量。”万源科技公司员工小刘说:“实体化改革将是公司新一轮发展的起点,我们愿意用自己的努力,为改革交上一份满意的答卷。”

在妥善解决了历史任务并重新定位未来方向后,万源科技轻装上阵,朝着“十三五”开始发力。

如果用数据来说的话,在“十三五”末,万源科技本级公司的主业收入要达到15个亿,母子公司总体收入要达到30个亿。这是李岭波和全体万源科技干部职工的努力方向。

在市场竞争中,唯一不变的就是变化。李岭波一再强调,根据市场需要调整公司的资源配置才能发展,这种改革不会结束,永远是进行时。在他眼中,改革的诸多要素中最关键的要素是人。“当前公司正处于完成业务结构调整、实体化改革后的爬坡阶段,特别需要打造一支能打硬仗的队伍。”他说。

“在公司未来的发展中,民用产业要进一步加强航天基因。”沈汝源表示,航天文化和航天精神是民用产业发展的不竭动力,面对市场的考验,万源科技需要信仰的支撑。政治定力、文化自觉、科学精神、优良作风和质量管理这些优良的航天基因将在助推企业管理改革中发挥更重要的作用。(吴琳 胡坤)

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