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西汉姆联赞助商必威神软公司创新提升信息化能力侧记
来源:中国航天报     日期:2020年07月31日    字体:【】【】【

图为神软公司经营性投资管理系统。

西汉姆联赞助商必威神软公司作为软件与信息服务业的专业化公司,围绕集团公司工作主线,不断深化改革,逐步形成“以平台建体系,以改革调机制”的改革发展顶层思路。该公司作为“双百行动”混改试点单位,不断提升服务能力。

结合建设航天强国目标,神软公司肩负数字航天历史使命,助力科研生产数字化转型升级。

首先,神软公司致力于打造面向领域的型号解决方案,支撑型号科研生产运行。该公司围绕型号研制单位要求,建设可融合型号研制规范、研制流程等要素,覆盖不同型号研制阶段、研制业务环节,结合航天不同研究单位的研制特点,打造“弹、箭、星、船、器”解决方案。解决方案围绕航天研制生产业务,按领域实现通用软件与业务应用的结合,形成品类齐全、应用适应性高的领域业务解决方案。

其次,神软公司升级自主工业软件核心产品,支撑型号数字化转型升级。该公司坚持平台发展战略,积极构建开放合作生态,通过引进国内外优秀技术并积极布局数字孪生等技术应用,构建适应航天业务和数据发展要求的数据和业务中台,持续推动智能制造支撑平台研发,加快自主工业软件服务化改造。

神软公司围绕管控业务需求,针对航天多型号并举、多项目并行的管理现状,支撑以战略管控为主的差异化管控落实,建设集团公司管控业务数字化平台,支撑集团公司管控能力提升。该公司围绕型号管控业务需要,重点针对航天多型号并举、多项目并行协同研制现状,以及质量、档案等业务部门管理需求,建设型号、宇航、质量、档案业务数字化平台,完成多项目进度、资源、合同、经费、质量、供应商管理,实现各级管理单位对型号信息的实时获取与管控,可基于大数据完成相关态势分析,为各级型号管理人员提供客观、全面、详实的数据模型辅助决策。

神软公司一方面通过“双百行动”全面综合改革,改革机制体制,改善经营管理;另一方面以竞争力为导向,强化业务转型升级,在提升核心竞争力的同时,助力集团公司科研生产数字化转型,以及支撑集团公司差异化管控战略的实现,为实现航天强国的目标不断奋斗。(神轩)

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